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title: "Institut – zuwendung.org"
description: "Warum das Institut Zuwendung als unabhängige öffentliche Verantwortungsschicht gedacht ist und welche Grenzen dafür nötig sind."
canonical: "https://zuwendung.org/institut/"
lang: de
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# Technologie braucht öffentliche Verantwortung und wirkliche Gegenmacht.

Vera kann Organisationswissen, Handlungsabläufe und öffentliche Informationen verbinden. Eine kommerzielle Produktorganisation sollte die daraus entstehende Macht nicht allein definieren oder legitimieren.

Initiative  Das Institut Zuwendung arbeitet bereits. Seine Eintragung als eigenständige juristische Person und die Anerkennung der Gemeinnützigkeit stehen noch aus. Sebastian Rumberg trägt derzeit die Verantwortung für das Institut und diese Website.

## Der öffentliche Auftrag.

Das Institut soll freies Wissen und kostenlose Werkzeuge bereitstellen, Wirkung und Zugangsbarrieren erforschen, offene Datenverträge pflegen und öffentliche Rechenschaft ablegen. Seine Ergebnisse müssen Vera auch kritisieren dürfen.

## Rollen trennen, bevor Macht entsteht.

Der heutige Stand bündelt Verantwortung. Das Zielbild verteilt sie auf überprüfbare Rollen.

Verantwortung

### Sebastian Rumberg

hält Leitbild, Aufbauentscheidungen und die Verantwortung für diese Website zusammen.

Produktarbeit

### Vera

erprobt digitale Organisationsfähigkeit mit begrenzten, nachvollziehbaren Aufgaben.

Öffentliche Verantwortung

### Institut Zuwendung

arbeitet derzeit als Initiative. Satzung, unabhängige Organe und Programme sind noch nicht in Kraft.

Institut

### Mission, Wissen und Rechenschaft

pflegt offene Grundlagen und veröffentlicht Forschung mit eigener Verantwortung.

Vera-Unternehmen

### Produkt, Betrieb und Service

entwickelt Technik, ohne öffentliche Standards oder Förderentscheidungen allein zu kontrollieren.

Offene Infrastruktur

### Freigegebene öffentliche Daten

kann unabhängig von Vera implementiert werden und enthält keine pauschal gesammelten privaten Vereinsdaten.

Späterer Fonds

### Getrennte Förderverantwortung

vergibt Mittel nach veröffentlichten Regeln. Vera-Nutzung darf keine Fördervoraussetzung werden.

Vereine und Menschen

### Datenhoheit und reale Entscheidung

behalten Kontrolle über eigenes Wissen, personenbezogene Daten und jede wesentliche Freigabe.

***Heutiger Stand:** Der Aufbau hängt noch stark von einer Person ab. Diese Konzentration wird hier benannt und soll nicht zum dauerhaften Governance-Modell werden.*

## Sechs Regeln vor dem Regelbetrieb.

Die Satzung allein kann Interessenkonflikte und Datenmacht nicht lösen.

01

### Zweck und Kontrolle

Mission, Änderungsrechte und unabhängige Kontrolle müssen schriftlich gelten.

02

### Geschäfte mit Vera

Verträge, Preise und Befangenheit brauchen Offenlegung und Gegenzeichnung.

03

### Daten und Forschung

Private Organisationsdaten, öffentlich freigegebene Fakten und Forschungsdaten bleiben getrennt.

04

### Förderentscheidungen

Produktbeziehung und Förderwürdigkeit dürfen nicht zu derselben Entscheidung werden.

05

### Transparenz und Prüfung

Geldflüsse, Wirkung, Fehler und wesentliche Beschlüsse erhalten öffentliche Nachweise.

06

### Beschwerden und Schaden

Betroffene brauchen einen erreichbaren Menschen, einen Einspruchsweg und eine dokumentierte Korrektur.

## Gegenmacht zeigt sich beim Wechsel.

Ein Verein muss seine Daten exportieren und ein anderes System wählen können. Freie Werkzeuge und spätere Förderung dürfen keine Vera-Nutzung verlangen. Das Institut erhält keinen pauschalen Zugriff auf private Vereinsdaten.